Isto também acontece na sua Empresa?

Plano de Cargos, Salário & Carreira com a consultoria HR HunterTodos temos desejos, sonhos, aspirações, missões... Colaboradores e Empresas.

Colaboradores tem desejos profissionais de reconhecimento, crescimento e melhoria salarial que impactarão diretamente em sua vida pessoal; Empresas têm a missão de trazer resultado, crescer, desenvolver, atualizar-se para continuar existindo.

Quando se fala em implantação de um Plano de Cargos, Salários & Carreira estamos trabalhando não só nos processos e estrutura da Empresa, mas também na cultura e rede de relacionamentos para que a Empresa traga de verdade a mudança esperada pelo modelo de Gestão de Pessoas.

A cultura da Empresa é modelada segundo definições estratégicas defendidas e definidas pelo seu Líder ou Patrão (empresas de pequeno e médio portes). E esta relação precisa ser estabelecida e reverberada com princípios de clareza para que o Líder maior transmita para seus líderes de equipe e estes individualmente para os colaboradores.

Quando as Lideranças não sabem o que esperar em termos de competência, produtividade, resultado das equipes e individualmente dos colaboradores, o inverso também está ocorrendo. O colaborador, da mesma forma, não tem clareza sobre o que a empresa espera dele e o que ele pode esperar da Empresa.

Neste clima de incertezas os problemas aparecerem... Profissionais não enxergam oportunidade de crescimento, dúvidas quanto à possibilidade de receber melhorias salariais, seja por bônus ou promoção, além da ativação de estressores emocionais como ansiedade, estresse, falta de motivação, cansaço, baixa energia.

Uma boa maneira de demonstrar que uma empresa valoriza sua equipe é montar um bom Plano de Cargos, Salário & Carreira.

Nós, Consultores da HR Hunter, nos deparamos constantemente com situações assim, e - podem acreditar, o ponto de partida para se virar a chave é realizar um Plano de Cargos, Salários & Carreira na medida exata do seu Negócio.

attribution iconTexto redigido por Patrícia Ventura.

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